Scelte e strategie dell’imprenditore per la Fase 2 – la ripartenza

In questo momento storico le scelte imprenditoriali, al fine di salvaguardare l’impresa, dovranno essere programmatiche ed a lunga durata, secondo un piano complessivo che coinvolga diverse varianti strategiche e  diversi attori (professionisti/banche/analisti finanziari/fornitori).

GESTIONE DEL PERSONALE

Oltre all’attivazione di ammortizzatori sociali per attività sospese o ridotte, va adesso pianificato il fabbisogno di personale per la ripartenza, adottando strumenti di organizzazione diversa e ponendo particolare attenzione ai protocolli di sicurezza.

CHECK-UP DEI CONTRATTI

Analisi globale di tutti i contratti in essere, con particolare riferimento:

• Contratti commerciali
• Locazione
• Appalto
• Fornitura
• Contratti bancari e finanziari

Valutare a tal fine le ipotesi di sopravvenuta impossibilità (1256 c.c.) o eccessiva onerosità sopravvenuta (1467 c.c.), o esimenti di forza maggiore, con eventuali richieste di rimodulazione e/o rinegoziazione delle condizioni, avuto riguardo ai corrispettivi per le prestazioni.

Con riferimento ai contratti di locazione commerciale, valutare con i proprietari la possibilità di stipulare accordi temporanei di riduzione del canone di locazione, ovvero accordi di solidarietà.

VERIFICA DISPONIBILITÀ FINANZIARIE

Verificare e rilevare le concrete disponibilità finanziarie, valutando le ipotesi di accesso al credito, facendo ricorso a tutte le forme finanziarie previste dal Decreto Liquidità.

In ogni caso, richiedere moratorie e/o sospensioni alle banche, secondo un piano strategico.

PIANIFICAZIONE FISCALE

Verificare la concreta esposizione debitoria con Agenzia delle Entrate, Agenti della Riscossione, Enti vari, e relativa pianificazione dei pagamenti, tenendo in considerazione tutte le sospensioni e rinvii previsti nei decreti Cura Italia e Liquidità.

VALUTAZIONE DELLE SCORTE DI MAGAZZINO

Valutazione analitica del proprio magazzino, provvedendo ad un’analisi puntuale degli ordini tenendo in considerazione i potenziali futuri clienti, secondo una pianificazione strategica di medio lungo periodo, valutando la possibilità di sospendere o risolvere i contratti di fornitura in essere. 

BUDGET E FINANZA STRATEGICA

Corretta elaborazione budget previsionali, tenendo conto del fabbisogno necessario alla ripresa  e modalità reperimento risorse, tenendo in considerazione di tutte le circostanze imprevedibili al fine di ritorno alla normalità.

STRATEGIA PRODUZIONE ED INVESTIMENTI

Eventuale valutazioni di riconversione produzione e sviluppo di piani di finanza, elaborando dei piani strategici di medio/ lungo periodo.

PIANI DI AGGREGAZIONE TRA IMPRESE E RISTRUTTURAZIONE

Valutazione di eventuali piani di aggregazione di imprese, contratti di rete, e/o nuove formule di pianificazione strategica con diversi stakeholders.

Valutare inoltre l’accesso agli strumenti legali straordinari di riorganizzazione e ristrutturazione del debito e dell’impresa in generale.

Per informazioni e supporto: 095.313174 info@vocati.it